【題目】
單位要你和一位知名專家到對口單位做一次調研，行程由你負責，你該怎么樣開展這次調研?
【參考答案】
為推動我單位管理工作再上一個新的臺階，進一步提升我單位管理水平，營造良好的辦公環境，促進我單位的和諧發展，我將在單位領導的指導下，會同知名專家，有關部門同事對對口單位的情況進行專題調研。具體調研活動開展如下。
首先，配合專家做好文獻資料分析。詢問專家需要幾名同事配合文獻資料分析工作。向專家提供我單位已有管理方法，通過網上國家圖書館、當地數據庫系統收集資料，為專家做好前期的資料收集工作。
其次，到對口單位做好訪談和一對一調查。我會以郵件的形式提前向對口單位發送一份詳細的調研計劃和調研提綱，說明本次調研的目標、內容以及人員、時間安排，以便對口單位協調相關資源，做好充分的準備工作。調研中，對我單位有關部門的成員明確分工，我會通過座談會的方式，邀請對口單位各部門管理工作的負責人參加，向他們了解對口單位的工作內容、計劃，尤其是高層管理人員對工作的預期目標和管理重點。安排有關部門同事訪談對口單位不同部門的同事，通過現場一對一走訪了解管理工作取得的效果。
最后，匯總調查數據，做好調查結果分析。為了保證調研工作的細致和有效性，調研當天的記錄必須當日整理完畢，并且我會安排同事梳理出調研內容中需要重點關注的問題。做好數據的統計，分析調查結果，形成調研報告上報領導，感謝專家和同事的參與。
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