【背景鏈接】從組建中央廚房到打造網上通訊社，從建立融媒體編輯部到成立融媒體新聞指揮中心……近年來，中央媒體主動作為、矢志創新，以實績挺立于媒體融合的時代潮頭，氣象為之一新。人們發現，原來印象中頗為嚴肅的主流媒體，也能玩轉無人機、云直播、VR/AR(虛擬現實/增強現實)，甚至包括剛發布不久的微信“小程序”。而依托新技術開發的一些融新聞產品，甚至成為“現象級”的社會熱點。綜觀2016年，主流媒體傳播陣地得到拓展，融合新聞生產能力明顯提高，融合傳播技術廣泛應用，融合發展正成為引領新聞傳播創新的強勁引擎。

【綜合分析】

[權威論述]

融合發展關鍵在融為一體、合而為一。

——習近平

適應分眾化、差異化傳播趨勢，加快構建輿論引導新格局。要推動融合發展，主動借助新媒體傳播優勢。

——習近平

要發展文學藝術、新聞出版、廣播影視、檔案等事業，促進傳統媒體與新興媒體融合發展。

——李克強

[取得成績]

一是主流媒體傳播陣地得到拓展。傳統媒體積極向網上發展，全媒采編平臺、新聞客戶端、數據中心等重點項目取得進展，新媒體布局初步形成，覆蓋用戶大大增加。

二是融合新聞生產能力明顯提高。主流媒體發揮內容資源優勢，加強融媒體內容創作生產，推出了一批“現象級”融媒體產品，形成了一批有影響的新媒體品牌，培養鍛煉了一批全媒人才。

三是融合傳播技術廣泛應用。大數據、云計算等技術運用到全媒采編平臺構建之中，移動直播、H5應用等技術在采編制作環節普遍采用，機器人寫稿、無人機采集、虛擬現實等技術從無到有，實現了突破。

四是融合發展引領新聞傳播創新。各媒體探索運用全媒體多樣化傳播形式、分眾化互動式服務方式、大眾化生活化話語表達，推動了新聞傳播全方位創新。

[面臨問題]

同時要清醒地看到，推進媒體深度融合，還面臨著一些突出問題。

一是動力不足的問題，有的缺乏居安思危、求新圖變的緊迫感，工作積極性主動性不夠。比如，思路不清的問題，有的深入研究不夠、總體設計缺乏，路線圖、施工圖不明晰。

二是工作偏差的問題，有的傳統業務與新媒體業務還是“兩張皮”，互不相融;有的新媒體名號與母體相分離，削弱了主流媒體的品牌影響力。對這些問題，必須高度重視，切實加以解決。

[原因分析]

當前，互聯網正加速重構媒體格局和輿論生態，主流媒體面臨的競爭更為激烈，融合發展的任務更為緊迫。

一是傳播形態持續演變，要求我們通過深度融合占據制高點。信息載體、傳播渠道更新迭代越來越快，移動應用、社交媒體已成為主要信息入口，聚合類平臺、自媒體公號不斷涌現，網絡直播、問答社區等成為輿論生成傳播重要源頭。面對傳播形態的深刻變化，只有推進媒體深度融合，才能鞏固壯大主流輿論陣地，牢牢掌握輿論主導權。

二是傳統媒體不進則退，倒逼我們增創深度融合新優勢。紙媒發行、廣告連續下滑，不少都市類媒體收入“斷崖式”下跌。廣播電視的情況雖然好于報紙，但受眾日漸分流，廣告收入也在下降。在現實壓力下，一些媒體人才流失加劇。面對這種情況，只有推進深度融合，傳統主流媒體才能走出一條持續發展的新路。

三是國外媒體加速轉型，啟示我們加快深度融合提升競爭力。現在，國外主流媒體都在探索數字化轉型，實現深度融合發展。有的把原來的廣播、電視和網絡新聞中心“合三為一”，打造統一的多媒體新聞編輯部，還有的建成了“蜘蛛網”式的融媒體中心?？梢哉f，在世界范圍內融合發展是大勢所趨，只有推進媒體深度融合，才能勇立潮頭、加快發展，在與國際主流媒體的競爭中增強實力、擴大影響。

【參考對策】

總結，在人人都有麥克風，人人可能成為新聞源的互聯網時代，在喧嘩輿論場中，確立主流媒體的價值主導地位，必然要以創新走出媒體融合發展新路徑。

第一，創新傳播理念。從受眾邏輯走向用戶邏輯，思想理念轉變決定傳播效果。如今，以人民日報社、新華社為代表的各大主流媒體，紛紛打破傳統模式，不斷突破創新，積極推行流程再造、移動化遷移、融合報道、跨界合作、中央廚房等系列新生采編模式，不僅讓讓受眾在新聞現場獲得的信息，而且通過去偽存真的核實，去粗取精的選擇，由表及里的分析，由淺入深的解讀，增信釋疑，解惑求同，凝聚共識，使媒體融合發展正成為引領新聞傳播創新的強勁引擎。

第二，創新傳播手段。融合傳播是信息時代的必然要求，如今，以報刊、廣電等為代表傳統媒體，以門戶網站等為代表的WEB1.0互聯網媒體，以博客、微博、微信等為代表的WEB2.0互聯網媒體，以及以移動互聯網和大數據為代表的新興媒體到來，新聞傳播更突出體現新聞上求深度，信息中顯思想。為此，媒體既要拼時效、拼信息量，還要以深度和思想性取勝，必然就要求媒體改變過去傳統傳播方式，進行全媒介傳播。通過創新打造形態多樣、手段先進、具有較強競爭力的新型主流媒體，推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、技術、經營、管理等方面深度融合。

第三，創新工作流程。信息傳播效率體現在扁平化管理。媒體融合發展只有打破原有的條條框框，突破部門化、多層級、低效率的傳統機制，通過創新工作流程、重組生產架構，包含采編播發流程再造和組織架構優化，改變傳統媒體和新興媒體分立單干的狀況，以“相融”的新聞生產流程變化，推動多媒體、多層級、多語種等的融合發展。