2011年，在集團公司的堅強領導和上級有關部門的大力支持下，建工三公司以科學發展觀為指導，以創先爭優為契機，緊緊抓住發展這個第一要務，企業步入嚴格規范管理、全心全意謀發展軌道。公司上下全力打造xxxx建工品牌，在生產經營、創精品工程、規范勞務管理及日常綜合管理等方面取得較好成績，圓滿地完成年初制定的工作計劃?，F將一年的工作總結如下：

一年來，理順思路，聚精會神抓管理，一心一意謀發展，取得了顯著成效。全年預計共完成經營任務9.17億元，超計劃53%，施工總產值6.5億元，超計劃44%，資金回籠約3.7億元，超計劃25%，實現利潤約510萬元。公司順利通過國家級“守合同 重信用”單位復審和“三標一體”管理體系轉版換證工作;在質量管理方面，所承建的工程質量合格率100%;一里洋房28#樓、xxxx省委黨校圖書館榮獲“琥珀杯”，xxxx省委黨校圖書館工程榮獲“xxxx杯”，亳州供電局調度樓申報“芍花杯”，各種資料已上報，可望近期通過;安全文明管理方面，全年安全負傷頻率為0‰，省委黨校圖書館工程榮獲“省級安全質量標準化示范工地”，xxxx車橋職工集資樓、定遠裕安水上花園33#～36#樓及幼兒園、安糧中央花園一期二組團、xxxx國豐煤業玻璃研發樓、肥西名邦西城國際12#、13#、15#、17#、18#樓工程分別榮獲xxxx市、xxxx市、xxxx市“市級安全質量標準化示范工地”。其中肥西名邦•西城國際12#、13#、15#、17#、18#樓可望近期通過省安全質量標準化示范工地驗收，蕭縣安糧中央花園項目部被蕭縣人民政府授予“先進單位”稱號。勞務管理方面，嚴格按照集團公司(xxxx)103號文件執行，做好基礎，推行招投標，整合資源等方面卓有成效。這些成績的取得是集團公司正確領導的體現，也是公司全體員工的心血和汗水的成果。

一、開拓經營，積極面對挑戰。

面對較好的發展機遇，新的運行機制，良好的資金平臺，我公司進一步解放思想，深入轉變經營觀念，強化經營意識，拓寬經營思路，緊盯市場、多方捕捉市場信息，努力提高合同談判技巧，積極參與市場競爭，千方百計地承接重點工程和形象工程。全年共參與投標、議標工程40項，中標工程24項，全年經營任務9.17億元，合同履約率100%。其中有影響力的代表性工程有：蕭縣安糧中央花園一期二組團(10.3萬㎡，8000萬元);肥西名邦•西城國際小區(12萬㎡，1.48億元);xxxx縣陶樓鄉陶西村新農村建設工程(7.66萬㎡，1.03億元);定遠裕安水上花園小區及大潤發超市(22萬㎡，2.2億元);xxxx國際漢語交流中心大酒店工程(2萬㎡，4000萬元);xxxx紅十字會倉儲辦公樓;xxxx大學磬苑校區科技創新樓(3.8㎡，6500萬元);壽縣展業國際大酒店(3.2萬㎡，4980萬元)等工程，為公司繼續發展奠定良好的基礎。

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