春節前職場中人最惦念的，恐怕非年終獎莫屬。能拿多大的紅包，成為此時頻率最高的猜謎游戲。年終紅包如何發放，也夠讓領導頭疼的，尤其是私營企業主。小小紅包，體現了對員工的綜合評價和激勵機制，發多發少，誰多誰少，都是學問。

年終紅包種類多種類

一：現金紅包

常規性的現金紅包包括：績效獎金、年底雙薪和其他一些名目的獎金。

提醒現金紅包必須慎用，否則一旦評價標尺的公正性出了問題，很容易發了紅包還不討好。

種類二：物質紅包

國計民生、衣食住行是人的生存基本，有些企業喜歡用實物來替代一部分現金，體現對員工生活的關懷，增強員工對企業的歸屬感。

提醒柴米油鹽是人類永恒的話題，不過隨著生活水平的提高，物質紅包的質量和品質也要相對提高。選擇一些員工平時不太舍得自己買，但又普遍受歡迎的東西，會比較討好。

種類三：時尚紅包

時尚紅包的內容跟隨時代潮流，對職業白領充滿人文關懷和物質關懷。大到給員工贈送房子、汽車，小到健身卡、高級品牌護膚品、獎勵外出度假等。

提醒時尚紅包一定要體現當今社會潮流，要符合員工的口味。管理者不能簡單地根據自己的喜好，來決定時尚紅包的內容，否則白白付出了成本，卻沒有激起員工的共鳴。

種類四：人情紅包

人情紅包是指各種獎項和榮譽，包括高層主管或老板的接待和提升，提供出國、進修和培訓的機會，發放公司股份，選舉榮譽員工等。這些人情紅包在很多時候要比現金和物質更具鼓動性。提醒人情紅包要以“實”為準，確確實實是根據員工的年度表現和發展潛力而定。如果企業本身薪資福利問題重重，想提高員工的積極性應物質和精神并重。

拿紅包也有竅門

訣竅1：努力成為員工中的積極骨干，特別要在績效上成為6月以來的積極分子。

在職業方向正確的基礎上，自己的職業發展軌跡要始終和企業的核心部門、核心業務相關聯，這是保持和提升自己職業競爭力的前提。

訣竅2：讓自己成為企業中實實在在的成長者，保證自己競爭力提升的持續性。

企業發放紅包的權衡點之一，就是該員工對于企業未來一年或者幾年的貢獻潛力評估。要給自己一個正確的定位，找到并錘煉自己的核心競爭力，從而保證自己職業價值的穩定增長。

訣竅3：與上層主管保持良好關系，獲得積極評價將對你的紅包大小產生強大的影響。

除了日常的人際關系建設和維護，職業人要在這個關鍵時期采取措施主動贏得上司的信任，比如詢問上司對自己工作的看法和意見，反饋自己的工作信息，最終得到對方的理解和信任將正面促進自己的職業生涯良性發展。

我們不贊成阿諛奉承的職業作風，但需要一種在強烈事業心基礎上的職業化行為。因為，在年終總結階段，積極主動的人際溝通肯定能使你更好地發現自己的工作問題。

企業發紅包，最要講公平

年終紅包是員工激勵系統中重要的組成部分。企業為了避免吃力不討好，重要的環節是把握住公平原則，不同層級之間要公平，同部門間要公平，不同部門之間也要公平，股東權益、經營者權益和員工利益之間也要公平?！?/P>

公平的難點在于依據以及用于衡量依據的評估系統。績效獎金的發放就依賴績效評估以及整個績效管理。說得簡單一點，就是員工每做一件對企業有利的事要記錄，做錯一件事也要記錄，這樣才能在年終給員工一個說法，使企業的目標成為員工的目標，使企業的事情成為員工自己的事情。

有些企業在年終紅包的發放上重高層，輕下層，往往會造成廣大普通員工的不滿，畢竟企業的效益是要靠每一個員工，實打實地做出來的。年終紅包最好讓所有員工都站在一條起跑線上，讓業績說話，比以職位為評判準則，更能服眾。

春節前職場中人最惦念的，恐怕非年終獎莫屬。能拿多大的紅包，成為此時頻率最高的猜謎游戲。年終紅包如何發放，也夠讓領導頭疼的，尤其是私營企業主。小小紅包，體現了對員工的綜合評價和激勵機制，發多發少，誰多誰少，都是學問。

年終紅包種類多種類

一：現金紅包

常規性的現金紅包包括：績效獎金、年底雙薪和其他一些名目的獎金。

提醒現金紅包必須慎用，否則一旦評價標尺的公正性出了問題，很容易發了紅包還不討好。

種類二：物質紅包

國計民生、衣食住行是人的生存基本，有些企業喜歡用實物來替代一部分現金，體現對員工生活的關懷，增強員工對企業的歸屬感。

提醒柴米油鹽是人類永恒的話題，不過隨著生活水平的提高，物質紅包的質量和品質也要相對提高。選擇一些員工平時不太舍得自己買，但又普遍受歡迎的東西，會比較討好。

種類三：時尚紅包

時尚紅包的內容跟隨時代潮流，對職業白領充滿人文關懷和物質關懷。大到給員工贈送房子、汽車，小到健身卡、高級品牌護膚品、獎勵外出度假等。

提醒時尚紅包一定要體現當今社會潮流，要符合員工的口味。管理者不能簡單地根據自己的喜好，來決定時尚紅包的內容，否則白白付出了成本，卻沒有激起員工的共鳴。

種類四：人情紅包

人情紅包是指各種獎項和榮譽，包括高層主管或老板的接待和提升，提供出國、進修和培訓的機會，發放公司股份，選舉榮譽員工等。這些人情紅包在很多時候要比現金和物質更具鼓動性。提醒人情紅包要以“實”為準，確確實實是根據員工的年度表現和發展潛力而定。如果企業本身薪資福利問題重重，想提高員工的積極性應物質和精神并重。

拿紅包也有竅門

訣竅1：努力成為員工中的積極骨干，特別要在績效上成為6月以來的積極分子。

在職業方向正確的基礎上，自己的職業發展軌跡要始終和企業的核心部門、核心業務相關聯，這是保持和提升自己職業競爭力的前提。

訣竅2：讓自己成為企業中實實在在的成長者，保證自己競爭力提升的持續性。

企業發放紅包的權衡點之一，就是該員工對于企業未來一年或者幾年的貢獻潛力評估。要給自己一個正確的定位，找到并錘煉自己的核心競爭力，從而保證自己職業價值的穩定增長。

訣竅3：與上層主管保持良好關系，獲得積極評價將對你的紅包大小產生強大的影響。

除了日常的人際關系建設和維護，職業人要在這個關鍵時期采取措施主動贏得上司的信任，比如詢問上司對自己工作的看法和意見，反饋自己的工作信息，最終得到對方的理解和信任將正面促進自己的職業生涯良性發展。

我們不贊成阿諛奉承的職業作風，但需要一種在強烈事業心基礎上的職業化行為。因為，在年終總結階段，積極主動的人際溝通肯定能使你更好地發現自己的工作問題。

企業發紅包，最要講公平

年終紅包是員工激勵系統中重要的組成部分。企業為了避免吃力不討好，重要的環節是把握住公平原則，不同層級之間要公平，同部門間要公平，不同部門之間也要公平，股東權益、經營者權益和員工利益之間也要公平?！?/P>

公平的難點在于依據以及用于衡量依據的評估系統?？冃И劷鸬陌l放就依賴績效評估以及整個績效管理。說得簡單一點，就是員工每做一件對企業有利的事要記錄，做錯一件事也要記錄，這樣才能在年終給員工一個說法，使企業的目標成為員工的目標，使企業的事情成為員工自己的事情。

有些企業在年終紅包的發放上重高層，輕下層，往往會造成廣大普通員工的不滿，畢竟企業的效益是要靠每一個員工，實打實地做出來的。年終紅包最好讓所有員工都站在一條起跑線上，讓業績說話，比以職位為評判準則，更能服眾。

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