第一篇 導論

第一章管理的本質

了解資源與資源配置，管理的概念與特性，管理的目標與基本手段以及管理中的人性假定

第二章管理理論的發展

了解主要管理理論發展、各階段的主要理論要點，并能予以簡單評析

第二篇 領導決策

第三章管理的主體

了解和掌握管理者的角色、管理主體的心智模式、管理主體的能力結構

第四章管理者責任

了解管理者的崗位責任、道德責任和社會責任，并能結合實際進行分析

第五章領導風格

了解和掌握領導的性質與作用、領導的權力，領導的內容、領導方式及領導特質理論，了解作為一個優秀的管理人員提高領導有效性的手段和方法

第六章決策工作

了解決策的本質、決策的責任與流程，集體決策與個人決策，掌握決策的基本方法

第三篇 愿景規劃

第七章共同愿景

了解什么是共同愿景，建立共同愿景的方式與途徑，構建共同愿景的基礎及步驟

第八章戰略選擇

了解和掌握戰略的準則、戰略定位和戰略選擇

第九章資源計劃

了解人力資源規劃、財務資源計劃以及關系資源計劃的基本概念和內容，掌握相關的基本方法和途徑

第十章行動計劃

了解和掌握計劃的特性，計劃體系，計劃的時間與跨度，計劃制定的原則、流程與方法

第四篇 組織協調

第十一章組織分工

了解和掌握組織的構成、組織目標及組織素質

第十二章組織設計

了解和掌握組織結構設計的基本理論依據、目的、影響因素和設計原則，了解部門分工、職務設定、職權設計、管理幅度、管理層次

第十三章組織結構

了解和掌握組織結構分析、組織結構的基本類型及其特點、組織形態的縱向層次劃分、機械性與有機性組織結構、權變性組織結構

第十四章組織運行

了解和掌握組織制度、職權平衡、組織協調與組織運行機制

第五篇 激勵控制

第十五章激勵報酬

了解和掌握激勵的本質與目的、激勵理論，薪酬設計與激勵

第十六章內部控制

了解和掌握控制的模式、控制的方式、控制的過程與要點

第十七章績效評價

了解和掌握績效評價標準、績效評價的方法以及對評價結果的分析

第十八章績效改進

了解和掌握績效改進的目標、績效不良的原因，績效改進的方法和策略

第六篇 發展創新

第十九章組織發展

了解和掌握科層制組織的特點及弊端，組織變革、組織變革的動因及阻力，組織變革的方式、程序及具體形式

第二十章管理創新

了解和掌握管理創新思想的產生、管理創新的過程與原則、管理創新行為

第二十一章組織文化建設

了解和掌握組織文化的基本概念、組織文化的構成要素及組織文化建設

第二十二章人本管理

了解和掌握人本管理思想的演化、人本管理的概念、人本管理的核心內容及人本管理的實踐

對于上述管理學的基本概念、原理和方法，都要求能夠有一定的結合實際分析和應用的能力。

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