一、考試性質

普通高等學校本科插班生招生考試是由?？飘厴I生參加的選拔性考試。嶺南師范學院根據考生的成績，按已確定的招生計劃，德、智、體全面衡量，擇優錄取。因此，本科插本生考試應有較高的信度、效度、必要的區分度和適當的難度。

二、考試內容及要求

(一)戰略管理概論

1.戰略管理的性質：戰略管理理論的演進過程、戰略管理的概念和特點。

2.戰略管理過程：戰略管理過程、戰略管理系統、戰略管理者的相關概念。

3.戰略管理中的重要概念。

(二)戰略分析中的企業外部環境分析

1.企業外部環境的分類及特點：以PEST的角度進行宏觀環境因素的分析;了解波特的5種競爭力模型進行產業競爭性分析;產業內部結構的分析—戰略集團。

2.競爭對手的分析及市場信號的辨識。

(三)戰略分析中的企業內部環境分析

1.企業資源與企業能力：企業的核心能力、企業內部條件分析的方法。

2.環境、能力、戰略的如何相匹配。

(四)企業社會責任與戰略目標

1.企業社會責任及企業使命：企業社會責任的含義、企業使命的含義。

2.企業戰略目標。

3.危機管理。

(五)公司戰略選擇

1.穩定發展戰略及發展戰略：穩定發展戰略的含義、發展戰略的含義。

2.公司發展戰略的發展方式;防御戰略;公司業務組合管理;戰略選擇過程與戰略選擇實踐。

(六)經營單位的競爭戰略選擇

1.競爭戰略：基本競爭戰略及混合型戰略。不同產業結構下的競爭戰略;不同市場競爭地位下的競爭戰略;超競爭環境下的競爭戰略。

2.競合戰略：競合戰略的概念。價值網;競合分析方法;競合戰略的實現形式。

3.藍海戰略：藍海戰略的概念和制定方法。

(七)企業國際化戰略

1.企業國際化經營的原因及特點;國際化經營的環境因素分析。

2.國際化戰略的選擇。

3.企業進入國際市場的方式。

4.影響企業進入國際市場方式的因素。

(八)戰略與組織結構

1戰略與組織結構的關系。

2.組織結構設計的隨機制宜理。

3.組織結構類型的選擇。

(九)戰略領導

1.戰略領導力的定義與領導過程;領導與管理的關系;戰略領導力的含義及構成要素。

2.領導者能力與戰略的匹配：總經理的類型及特點、企業戰略與總經理類型匹配、總經理的能力、總經理的行為模式類型及其特點。

3.公司治理：公司治理的內涵及其主題、董事會及其構成、經理層及總經理、總經理的來源及經理人員的獎勵激勵。

(十)管理戰略變革

1.戰略變革的本質：戰略變革的兩種不同觀點、戰略變革的環境特性。

2.戰略變革的過程：抵觸變革的一般原因、針對具體變革的抵觸原因、管理戰略變革的一般模型及管理戰略變革的風格。

3.戰略變革的手段。

4.領導戰略變革。

三、考試形式及試卷結構

企業戰略管理課程的考試為綜合能力考試，具體規則如下：

1、考試采取閉卷、筆試的方式。

2、考試時間為120分鐘，試卷總分為100分。

3、考核范圍包括本大綱所規定的知識點及知識點下的知識細目。

4、試卷中對不同能力層次要求的分數比例為：識記占20%，領會占30%，簡單應用占30%，綜合應用占20%。

5、試卷中試題的難易程度分為：易、較易、較難和難四個等級。每份試卷中不同難度試題的分數比例一般為2：3：3：2。

四、參考書目

楊錫懷，王江.企業戰略管理——理論與案例(第四版).北京：高等教育出版社，2016

五、題型示例

一、名詞解釋

1.戰略管理

二、單項選擇題(請從備選答案中選擇一個符合題目要求的答案填入括號內，選錯或未選均不得分。)

1.環境分析技術主要有戰略要素評估矩陣和()兩種。

A核心能力分析

B.SWOT分析

C財務分析

D生命周期分析法

三、多項選擇題(下列每小題中至少有兩個答案是符合題目要求的，請準確選出全部正確的答案，多選、少選、錯選、不選均不得分)

1、對一個國家的經濟結構、產業布局、經濟發展水平以及未來的經濟走勢進行分析。這個內容屬于()。

A.政治環境分析

B.經濟環境分析

C.社會環境分析

D.自然環境分析

四、簡答題

1.簡述波特的行業競爭結構理論?

五、論述題

1、分析差別化戰略的優弱點及其易犯的錯誤?

六、案例分析題

1.案例：20世紀80年代中期，計算機存儲芯片是英特爾公司的主要業務，而日本的制造商想要占領存儲芯片市場，因此相對英特爾以及其他芯片生產商的價格降低了l0%，每一次美國企業在價格上進行回應后，日本生產商又降低了10%。針對日本生產商的挑釁性策略，可供英特爾選擇的方案有：設計更加高級的存儲芯片;撤退到日本生產商并不感興趣的市場上去。最終，英特爾決定放棄存儲芯片業務，轉而致力于為個人計算機開發更加強大的微處理器。

請回答下面問題:根據該材料談談你對企業戰略的認識。